¿Cómo Evitar Conflictos en la Oficina? Coín Andalucía

Una de las claves para ser un buen gerente es saber resolver los conflictos en la oficina. De hecho, los expertos reportan que los equipos de hoy utilizan más del 25% de su tiempo tratando de resolver conflictos...

Compañías Locales

Asesoria Economica None S.L.  
952823592
Arias Maldonado 2
Marbella, Andalucía
Asesoria Peña Briones  
952466239
Ramon Y Cajal 16
Fuengirola, Andalucía
F. Roman Economista S.L.  
952822224
Jacinto Benavente 30
Marbella, Andalucía
Herboresteria Polen Sc  
952477941
Mijas 1
Fuengirola, Andalucía
Lopez Chica S.L. Seguros Generales  
952381490
Ctro Ccial España 
Torremolinos, Andalucía
Antonio J Sanchez Consult Y Ases S.L  
952859741
Jacinto Benavente 7
Marbella, Andalucía
Asesoria G.V. Asesores Jacinto Benavente, 5  
952827545
Jacinto Benavente 5
Marbella, Andalucía
Bravo Villalba Francisco Jose
952473062
Condes De San Isidro 23
Fuengirola, Andalucía
Gefisur S.L.  
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Antonio Machado 35
Arroyo De La Miel-Benalmadena Costa, Andalucía
Ifg Spanish Solutions, S.L.  
952903111
Maria Auxiliadora 5
Marbella, Andalucía
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La disputa puede ser marcada por malos temperamentos y debates intensos. O por comentarios fríos y distantes. Sin embargo, el conflicto se manifiesta y el peligro es que esto sacudirá y desviará el trabajo presente.

Algunas personas piensan que un desacuerdo desaparecerá si pretende que no existe. La realidad es que el conflicto existe y estalla cuando usted lo ignora. No evada el problema. Trate la situación tan pronto como le sea posible.
Enfóquese en la definición del área del desacuerdo. Sea específico. Ajústese a los hechos, no a las emociones. Proporcione a todos los miembros del equipo la oportunidad de presentar sus opiniones. Permita el tiempo suficiente para que las personas se expresen completamente. Pida a los miembros que mantengan la discusión a nivel conversación, no de confrontación. No permita que ninguno domine la sesión.

No haga del conflicto una pregunta de correcto o incorrecto. Es raro que una disputa en el trabajo se limite a un asunto de correcto o incorrecto, blanco o negro. Hay muchas maneras de hacer un trabajo. Así que no permita que los sentimientos personales distorsionen sus reacciones a las opiniones de otros.

Esté abierto a lo que digan los miembros de su equipo. El comportamiento defensivo no es apropiado, es, incluso, contraproducente. Escuche a los demás sin prejuzgar. Si no está seguro de entender la posición de alguien, haga preguntas.

Después que todos hayan tenido la posibilidad de hablar, señale lo positivo, los puntos de vista en los cuáles las personas concuerdan. Construya sobre éstas áreas para que el equipo pueda avanzar. Use las discusiones como una manera de generar ideas nuevas y creativas. Sea constructivo: busque soluciones que produzcan resultados ganar-ganar para todo el equipo.

El punto de resolución de un conflicto es lograr un consenso. Este proceso, usualmente lleva su tiempo. No se preocupe si su equipo no llega a una decisión final en la reunión inicial. Pero definitivamente deberán decidir cuál es el próximo paso a seguir. Continúe tratando de resolver diferencias y avanzar.

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